Erfrischendes Know-How

Vorwärts denken:  konmedio steht mit seinem zukunftsweisenden Beratungsansatz für konsequente Lösungsfokussierung, innovative Methodenkompetenz und nachhaltige Veränderungsprozesse.
Unternehmensspezifisch handeln:  Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Lösungen für Ihre unternehmerischen Herausforderungen – genau ausgerichtet an Ihrem Veränderungsanliegen, in co-kreativer Zusammenarbeit mit Ihnen und stimmig zu der Einzigartigkeit Ihrer Organisation.
Verbunden sein:  Mit unserer ressourcenstärkenden Arbeitsweise machen wir uns so schnell wie möglich wieder überflüssig, damit Sie auch zukünftig gerne auf uns zukommen.

Verlässliche Beratungsleistungen

Change Management:: Klärung: Was ist die Intention, der Anlass, die zwingende Notwendigkeit zu handeln? ::
:: Erarbeitung eines attraktiven Zielzustandes und eines erwünschten Zukunftsbildes ::
:: Konzeption der Veränderungs- und Kommunikationsarchitektur in Bezug auf die Sach-, Zeit- und Sozialdimension ::
:: Steuerung, Realisierung und Verankerung des Veränderungsprozesses ::
:: Entwicklung und Umsetzung von beteiligungsorientierten Verfahrensweisen ::
:: Design von Workshopformaten und Großgruppenveranstaltungen ::
:: Gestaltung von Lessons Learned Initiativen und Reflexionsformaten zu den Change-Erfahrungen ::

Führung:: Konzeption und Realisierung von Führungskräfteentwicklungen ::
:: Entwicklung/Stärkung des Zusammenspiels von unterschiedlichen Führungsebenen, Bereichen und Standorten ::
:: Kooperationssysteme für das Zusammenwirken von Einzel- und Gesamtverantwortung gestalten ::
:: Verantwortungsvoll führen im Spannungsfeld Linie – Quer zur Linie ::
:: Konfliktklärung in Management- und Vorstandsteams ::
:: Coaching und Sparring für Führungskräfte in Veränderungsprozessen sowie zum Thema Führen bei „stürmischer See“ ::

Zusammenarbeit im Team:: Kick-off. Sich auf facettenreiche Art und Weise kennenlernen, möglichst schnell arbeitsfähig werden ::
:: Was ist unsere Existenzberechtigung als Team? Die gemeinsame Aufgabe und Ziele definieren ::
:: Die Zusammenarbeit effektiv gestalten. Wer hat welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team? ::
:: Was soll bei uns gelten? Er-leben von Spielregeln im gemeinsamen Miteinander ::
:: Identität stiften. Das WIR-Gefühl, das Vertrauen und den Teamgeist stärken ::
:: Für Vernetztheit sorgen. Klärung der Schnittstellenkommunikation im Team und zu anderen Teams ::
:: Teamcharta. Sich bewusst Zeit nehmen und die aktuelle Zusammenarbeit reflektieren ::
:: Erste Hilfe für Teams. Klärung von Konflikten im Team ::

Erfahrenes Beraterteam

Lothar Köppl
Johannes Ecker
Elisabeth Ferrari

In unserem Team vereinen wir mehr als 45 Jahre Erfahrung in der Konzeption und Realisierung von Veränderungsprojekten.
Was uns besonders macht, ist die außergewöhnlich effiziente Art und Weise der Beratung, in der wir systemisches Change-Know-how mit unserer besonders lösungsfokussierten Haltung verbinden:
Viel wichtiger als die Defizite der Kunden zu analysieren erscheint es uns, ihre Stärken, Ressourcen und vorhandenen Entwicklungspotentiale in den Vordergrund der Arbeit zu stellen. Sie bilden nach unserer Expertise die Quelle, um anstehende Veränderungen wirklich nachhaltig zu meistern – gerade in einer immer komplexer werdenden und sich schnell wandelnden Business-Welt!

Zufriedene Kunden

Maschinenbau und IndustriegüterPlansee Holding AG
Ceratizit S.A.
Maschinenfabrik Reinhausen Gruppe
Vanderlande Industries B.V.
Bischof + Klein GmbH & Co. KG
Sonplas GmbH
WNT Deutschland GmbH
Gluth Systemtechnik GmbH

Bildung, Qualifizierung und WissenschaftLMU München, Center for Digital Technology and Management
KOMMA - Kompetenzzentrum für Verwaltungsmanagement
Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V.
Universität Regensburg
Hutner Training AG

Handel und KonsumgüterindustrieBSH Hausgeräte GmbH
Piepenbrock Service GmbH + Co. KG
Anders GmbH und Co. KG
Marc O'Polo International GmbH
ALPINA SPORTS GmbH

Öffentliche Verwaltung und 
Non-Profit-Organisationen
Senat, Berlin
Bau- und Liegenschaftsbetrieb des Landes Nordrhein-Westfalen
Kreis Rendsburg-Eckernförde
Stadt Regensburg
Stadt München
Caritas

AutomobilBMW AG
Volkswagen AG
Continental AG

Chemie und PharmaBASF SE
August Faller KG
Synlab Services GmbH

HightechSiemens AG
Linde AG
Giesecke & Devrient GmbH
Philips Deutschland GmbH

GesundheitUniversitätsklinikum Köln
Universitätsklinikum Regensburg
Techniker Krankenkasse
AOK – Die Gesundheitskasse

AwardBSH Hausgeräte Academy Corporate: 2. Platz, Top Partner für Training und Qualifikation 2012

Inspirierender Kontakt

Wir beraten Sie gerne. Melden Sie sich!Tel.  +49 (0) 941 / 78 52 29 - 70
Fax: +49 (0) 941 / 78 52 29 - 71
E-Mail: beratung [at] konmedio [punkt] de

konmedio | Systemische Organisationsberatung
An der Stadlbreiten 10
93055 Regensburg

Lothar Köppl

Seit über 15 Jahren tätig als Systemischer Organisationsberater und Consultant; eigene Führungsverantwortung seit 1999 in der temprament-team GbR (Schwerpunkt erlebnisorientiertes Lernen). Konzeption und Durchführung von zahlreichen Führungskräfte- und Teamentwicklungen in unterschiedlichen Konzernen und KMUs, Steuerung von komplexen Organisationsentwicklungsprojekten in Konzernen und Verwaltungen.

Grundverständnis und Haltung
Angetrieben von der Begeisterung für sinnvolle Projekte, unterstütze ich meine Kunden genau da, wo sie neue Lösungen suchen oder Bewährtes neue Impulse braucht. Die Art und Weise der Zusammenarbeit verstehe ich als co-kreativen Prozess, bei dem klar ist und immer wieder geklärt wird, wer gerade in welcher Verantwortung ist und wer gerade welche Expertise einzubringen hat.
In meiner beraterischen Arbeit stehe ich für eine wertschätzende Sprache, fundiertes Know-how und vor allem, für ein wirklich pragmatisches Vorgehen. Dabei bin ich kein „Ja-Sager“, sondern jemand, der auch den Mut hat, zu widersprechen – damit Raum für neue Denk- und Handlungsalternativen entstehen kann.

Aus- und Fortbildung u.a. in:
Systemische Organisationsberatung nach SySt® (SySt®- Institut, München)
Wirksam führen (Malik Management Zentrum St. Gallen)
Systemische Transaktionsanalyse in Beratung, Coaching und Organisationsentwicklung (ISB- Wiesloch)
Change Essentials – harte Schnitte neues Wachstum (Heitger Consulting, Wien)
Diplomlehrgang Relationale Leadership (IRBW, Wien, Dr. Sonja Radatz)
Reteaming-Coach® und Systemischer Organisationsberater (Grundig Akademie)
Zertifizierter Berater für die Persönlichkeits- und Teammodelle: MBTI®, TMS, BELBIN®-Teamrollen, persolog® Persönlichkeits-Modell und persolog® Teamdynamik-Modell
Organisation:systemisch (Management, Zentrum Witten, Prof. Dr. Fritz B. Simon), Konflikte managen (Klaus Doppler), Kernkompetenz Change (Beratergruppe Neuwaldegg)

Arbeits- und Beratungsschwerpunkte
:: Konzeption und Begleitung von komplexen Organisationsentwicklungsprozessen ::
:: Lösungsfokussierte Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung ::
:: Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Feedbackgesprächen und Konfliktworkshops ::
:: Consulting zu den Themen Führungskompetenzen, Konfliktmanagement und Change Management  ::

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Johannes Ecker

Magisterstudium Sportpädagogik/Geographie (Uni Regensburg) und Masterstudium Erwachsenenbildung (TU Kaiserslautern).
Berufliche Erfahrungen in der wissenschaftlichen Lehre, erlebnisorientiertem Bildungsmanagement sowie in der betrieblichen Sozialberatung.
Seit 8 Jahren tätig als freiberuflicher Trainer-Moderator-Berater.

Aus- und Fortbildung u.a. in

:: Systemische Organisationsberatung (SySt®-Institut München) ::
:: Organisationsentwicklung und Change Management ::
:: Zusatzqualifikation Erlebnispädagogik (DAV) ::
:: Raftguide und High Ropes Course Trainer (New Zealand) ::

Grundverständnis und Haltung

Grundlage meiner Tätigkeit als Trainer, Moderator und Berater bildet die langjährige, prozessorientierte Arbeit mit Menschen unterschiedlichster Altersklassen und Herkunft in pädagogischen und wirtschaftlichen Kontexten.
Mein praktisches Handeln steuere ich dabei bewusst aufgrund bewährter Theoriekonzepte und neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse, um möglichst effektive und nachhaltige Lernprozesse anzuregen.
Mein sportlicher Hintergrund zeigt seine Färbung in einer handlungsorientierten Seminargestaltung und lebendigen Moderationsweise.
Meine Arbeitsweise fokussiert auf Lösungen, Ressourcen, Beziehungen und Emotionen – eingebettet in steter Wertschätzung aller Beteiligten und deren Anliegen.

Arbeits- und Beratungsschwerpunkte

:: Moderation von Großgruppenveranstaltungen ::
:: Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungen  ::
:: Lebendiges und erlebnisorientierte Führungskräftetrainings  ::
:: Kompetenzentwicklung zum Thema Schlüsselqualifikationen ::
:: Englischsprachige Moderationen ::

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Elisabeth Ferrari

Abitur, Studium der Mathematik mit Schwerpunkt Informatik in Berlin (Abschluss Dipl. Ing (FH)) und Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fernuniversität Hagen (Abschluss Diplomökonom).
Systementwicklungsingenieurin bei AEG/Siemens, Personalreferentin und Abteilungsleiterin in der BA, 5 Jahre Leiterin eines Beratungsbereichs für Benchmarking und Balanced Scorecard-Entwicklung, selbständige Unternehmensberaterin seit 2000.
Langzeitausbildung für systemische Berater bei der Beratergruppe Neuwaldegg.
Vierjährige Ausbildung am SySt®-Institut (Institut für systemische Ausbildung, Fortbildung und Forschung München) mit zertifiziertem Abschluss.
Referentin und Kooperationspartnerin des SySt®-Instituts in München für den Business-Anwendungsbereich. Verantwortlich für die Ausbildung „Organisationsberatung nach SySt®“.

Grundverständnis und Haltung
Grundlage der beraterischen Arbeit bilden die eigene Führungserfahrung, eine betriebswirtschaftliche Expertise und die praxisorientierte Changekompetenz, die auf der Basis fundierter systemtheoretischer Erkenntnisse generiert wurde und wird.
Darüber hinaus kennzeichnet meine Arbeit eine effektive und dialogorientierte Kommunikation mit den Menschen im Kundensystem und die Fähigkeit, auch in schwierigen Fällen für Bewegung zu sorgen.

Arbeits- und Beratungsschwerpunkte

:: Gestaltung und Begleitung von komplexen Entwicklungsprozessen ::
:: Strategieberatung ::
:: Führungskräfteentwicklung ::
:: Arbeit mit großen Gruppen ::
:: Teamentwicklung ::
:: Projektmanagement ::
:: Systemische Strukturaufstellungen ::
:: Konfliktmoderation und Kommunikationsentwicklung ::

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